后是布局上下游產(chǎn)品。互聯(lián)網(wǎng)loft公寓裝修家裝爭奪的重點不過是成本和效率，這也是供應(yīng)鏈管理策略的兩條“軍規(guī)”。比如與下游建材商進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)合，如有住網(wǎng)和宜華木業(yè)，家裝e站和東鵬瓷磚，實現(xiàn)上下游的酒店式公寓裝修鏈條對接。和小米投資手機(jī)周邊產(chǎn)品的目的無二，相信也會有更多的互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺追隨。不過，家裝人才公寓裝修行業(yè)的離散度和產(chǎn)業(yè)鏈條要遠(yuǎn)復(fù)雜于手機(jī)行業(yè)，還有很長的路要走。

再比如loft公寓裝修設(shè)計師的排磚圖有誤，會導(dǎo)致瓷磚要么多了要么不夠，將300mm x 450mm的墻磚弄成了300mm x 30mm，送多了拉回去不一定能用，還要計算運費和人工成本。這些供應(yīng)商都會計入人才公寓裝修合作成本，幾個月或半年一算，也沒賺什么錢，干脆算了。

其實，供應(yīng)商也不傻，兩筆賬都要算。與供應(yīng)商的合作，要大化降低溝通和服務(wù)成本，看似這些無償，合作方都會納入成本評估體系。在銷量達(dá)不到要求的情況下，合作又費勁，產(chǎn)生各種浪費最終讓酒店式公寓裝修合作難以為繼。

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