首先要搞定“代工廠”。Loft公寓裝修施工工人類似于手機生態鏈中的代工廠，是很多互聯網家裝平臺都在積極籠絡的資源，手段也各不相同。比較典型的是“包養”施工隊的策略，即挑選每個城市最優質的施工老師傅，提供比同行業高10%以上的收入，并采用酒店式公寓裝修公司化的管理方式。除此之外，所有工人會統一培訓，并納入統一的系統評價體系。對比來看，類似于小米對英華達股份有限公司等采取的人才公寓裝修策略，這一點并沒有錯。

然后是“捆綁”供應商。在這一方面，很多平臺選擇了和供應商的戰略聯盟，以配合階段性付款的策略。可從現實來看，供應商翻臉不買賬的Loft公寓裝修案例比比皆是，特別是在選擇性比較自由的情況下，互聯網家裝平臺的吸引力被削弱。與其達成協議上的聯盟，倒不如進行人才公寓裝修供銷層面的合作。比如說有零售背景的我愛我家網，以及有電商背景的京東和天貓，可以利用自身優勢投資和結盟更多的建材供應商，最大程度的節約產品成本，并避免在酒店式公寓裝修資金鏈斷裂情況下裝修服務被迫滯工的困境。

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