首先要搞定“代工廠”。Loft公寓裝修施工工人類似于手機生態(tài)鏈中的代工廠，是很多互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺都在積極籠絡(luò)的資源，手段也各不相同。比較典型的是“包養(yǎng)”施工隊的策略，即挑選每個城市最優(yōu)質(zhì)的施工老師傅，提供比同行業(yè)高10%以上的收入，并采用酒店式公寓裝修公司化的管理方式。除此之外，所有工人會統(tǒng)一培訓(xùn)，并納入統(tǒng)一的系統(tǒng)評價體系。對比來看，類似于小米對英華達(dá)股份有限公司等采取的人才公寓裝修策略，這一點并沒有錯。

然后是“捆綁”供應(yīng)商。在這一方面，很多平臺選擇了和供應(yīng)商的戰(zhàn)略聯(lián)盟，以配合階段性付款的策略。可從現(xiàn)實來看，供應(yīng)商翻臉不買賬的Loft公寓裝修案例比比皆是，特別是在選擇性比較自由的情況下，互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺的吸引力被削弱。與其達(dá)成協(xié)議上的聯(lián)盟，倒不如進(jìn)行人才公寓裝修供銷層面的合作。比如說有零售背景的我愛我家網(wǎng)，以及有電商背景的京東和天貓，可以利用自身優(yōu)勢投資和結(jié)盟更多的建材供應(yīng)商，最大程度的節(jié)約產(chǎn)品成本，并避免在酒店式公寓裝修資金鏈斷裂情況下裝修服務(wù)被迫滯工的困境。

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