傳統(tǒng)Loft公寓裝修公司無論干好干壞，工人都會照常拿錢，互聯(lián)網(wǎng)家裝需要的是更人性化的獎懲制度。

工人必須承擔一定風險，只有酒店式公寓裝修業(yè)主滿意了才能順利拿到錢，沒做好補救的部分不額外多付錢。還可以讓業(yè)主對工人滿意度進行打分，滿意度高的工人才能獲得優(yōu)先排單權，如果做的不好也會根據(jù)不同等級進行懲罰，處罰的錢可以返給青年公寓裝修業(yè)主。

比如有互聯(lián)網(wǎng)家裝公司為了有效管理工人，制定了一套評價機制。管理人員會讓Loft公寓裝修用戶對工人做出評價，如果評價好，每一戶工人會額外收到2000元的補貼，如果評價不好，下次也許就不會再和這些工人合作。

另外不管什么合作形式，都得給青年公寓裝修工人提供基本的福利，如意外保險、年節(jié)福利、聚餐等，增加他們的歸屬感。還要不間斷的培訓，真正從職業(yè)狀態(tài)上成為產(chǎn)業(yè)工人，而不是散兵游勇的農(nóng)名工。最后要建立完善的質(zhì)量追溯酒店式公寓裝修制度，當然最核心的是利益激勵。

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