1. 象限是重要又急迫的事

例如,應(yīng)付難纏的客戶(hù)、酒店式公寓裝修準(zhǔn)時(shí)完成工作、住院開(kāi)刀等。

這是考驗(yàn)我們經(jīng)驗(yàn)、判斷力的時(shí)刻,也是可以用心耕耘的地。如果荒廢了,我們很可能變成廢物。但我們]也不能忘記,很重要的事都是因?yàn)橐煌显偻匣蚴虑皽?zhǔn)備不足,而變成了十分緊迫事情。

青年公寓裝修其本質(zhì)是缺乏有效的工作計(jì)劃導(dǎo)致本處于“重要但不緊急第二象限的事情轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)的,這也是傳統(tǒng)思維狀態(tài)下的管理者的況,就是“忙”。

2. 第二象限是重要但不緊急的事

這種情形的案例主要是與生活品質(zhì)有關(guān),酒店式公寓裝修包括長(zhǎng)期的規(guī)劃、問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)與預(yù)防、參加培訓(xùn)、向上級(jí)提出處理問(wèn)題的建議等事項(xiàng)。

荒廢這個(gè)領(lǐng)域?qū)⑹沟谝幌笙奕找鏀U(kuò)大,使我們陷入更大的壓力,在危機(jī)中疲于應(yīng)付。反之,多投入一些時(shí)間在這個(gè)領(lǐng)域?qū)⒂兄谔岣邔?shí)踐能力,縮小第一象限的范圍。事先做好規(guī)劃、準(zhǔn)備與預(yù)防措施,很多“急”事將不會(huì)產(chǎn)生。青年公寓裝修這個(gè)領(lǐng)域的事情不會(huì)對(duì)我們?cè)斐纱叽倭α?/span>,所以必須主動(dòng)去做,這是發(fā)揮個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)域。

Loft裝修這更是傳統(tǒng)低效管理者與高效卓越管理者的重要區(qū)別標(biāo)志,建議管理者要把80%的精力投入到該象限的工作,以使第一象限的“急”事無(wú)限變少,不再瞎“忙”。